Estrategia y movimientos sociales: la hidroeléctrica de la Amazonia brasileña

Josep Pont Vidal

Resumen


La construcción de la hidroeléctricade Belo Monte en la Amazonia occidental (Pará, Brasil) ha causado la aparición de movimientos sociales con objetivos opuestos. Para el análisis, este artículo toma como punto de partida la teoría de los campos de acción estratégicos, de Neil Fligstein y Doug McAdam, en las dinámicas de competencia, las unidades degobernanza y la organización. Los objetivos de los actores y los movimientos analizados sobrepasan la paralización de la hidroeléctrica, al proponer un nuevo modelo de desarrollo social y sostenible.

Palabras clave


teoría de los campos de acción estratégica, actores, movimientos sociales.

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DOI: http://dx.doi.org/10.22201/iis.01882503p.2015.2.48224





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